客户在等,员工还在找
一个产品问题或业务要求,员工要先翻群聊、找文件、确认版本,再问一圈同事,客户响应因此变慢。
不是再给员工增加一个 AI 工具,而是让企微、飞书、钉钉机器人、内部搜索、Codex、Claude、WorkBuddy 和未来的 AI,都能在授权范围内使用公司的资料、经验和做事方法。
问题表面上是资料难找、AI 答不准,背后影响的却是客户响应、协作效率、人才培养和企业资产。
一个产品问题或业务要求,员工要先翻群聊、找文件、确认版本,再问一圈同事,客户响应因此变慢。
员工手里的 AI 看不到内部制度、产品资料和项目经验,只能给出通用答案,最后仍要人工核对和改写。
“资料在哪”“以前怎么处理”“这个版本对不对”反复出现,最熟悉业务的人变成了全公司的人工搜索引擎。
知识散落在文件、聊天记录和个人经验里,新员工不知道去哪里找,也不知道公司的标准做法是什么。
优秀提示词、模板和工作步骤留在个人电脑或 AI 对话中,别人无法稳定复用,员工变化后还要重新摸索。
公司购买了模型和工具,却难以判断谁在使用、答案依据什么、哪些方法值得推广,以及知识是否真正沉淀。
企业 AI 能力网关不是再增加一个孤立工具,而是把员工、各类 AI 与公司资料和方法连接起来,并统一管理身份、权限和使用记录。
员工继续使用熟悉的协作平台机器人、资料搜索和常用 AI,无需学习新的复杂工具。
作为公司知识、员工入口和各类 AI 之间的桥梁,统一管理连接和使用边界。
原始资料经过整理、权限划分和持续维护,形成 AI 真正可以理解和使用的公司资产。
持续接入公司的文件、业务系统和自有模型账号,让知识库随业务一起更新。
既保留传统搜索结果,又在顶部提供基于公司资料整理的 AI 答案概览。每个结论都能回到原始文件查看。
系统会从员工有权查看的资料中组织答案,并标出依据。资料不足时会明确提示,不把猜测包装成结论。
来源 1 · 产品资料来源 2 · 内部制度员工不必理解背后的提示词、知识组合和工作步骤。公司根据真实岗位需求配置助手,员工只需要选择并使用。
从公司制度、产品、项目和业务资料中寻找依据,回答问题并给出出处。
依据公司资料生成摘要、通知、产品说明、培训内容或常用材料初稿。
按照公司确认的业务方法,引导员工完成重复性工作,并把优秀做法持续复用。
平台的价值不只是一次搜索,而是让每次使用、反馈和优秀方法都能继续服务下一位员工。
| 场景 | 现在 | 建设后 |
|---|---|---|
| 查找资料 | 先问人,再翻群聊和文件夹 | 从一个入口搜索并定位原文 |
| 使用 AI | 每个人反复复制资料、自己摸索 | AI 在权限范围内理解公司业务 |
| 复用方法 | 提示词和经验分散在个人手里 | 优秀方法组装成全员可用的助手 |
| 人员变化 | 经验随账号和员工流失 | 资料、方法和使用反馈留在公司 |
从资料盘点、权限配置到真实问题试用和管理员培训,交付结果以双方确认的实施清单为准。
不同企业在员工规模、资料数量、接入平台、部署方式和定制能力上存在差异,需求确认后提供对应的服务范围与报价。
根据实际需求评估报价,具体功能、员工范围、服务周期和交付边界以实施交付清单为准。
目前已有多家企业陆续接入合作,现阶段提供限期合作优惠,具体方案与价格欢迎洽谈。
客户上传的原始资料、企业数据和业务知识归客户所有,服务方不得用于其他客户。
客户在双方约定的服务周期和员工范围内使用平台,并获得实施清单中约定的支持与能力升级。
核心平台、通用模块和升级能力归服务方;本方案不交付源代码,不转让软件著作权、专利或其他知识产权。
不需要。普通员工继续在企微、飞书或钉钉机器人、搜索网页或已经使用的 AI 中工作。资料接入、权限和工作助手能力配置由管理员与服务团队完成。
可以。企业 AI 能力网关把公司知识和工作助手封装为统一能力,约定范围内的 AI 可以在身份与权限控制下连接使用。
不会。平台根据成员、部门和资料范围配置访问权限,员工只能搜索和引用自己有权查看的内容。高敏资料是否接入由企业自行决定。